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浚活源头“活水” 邮储银行湖南省分行大力加强二支行长队伍建设-焦点速看

2022-12-30 20:04:29 来源:

人尽其才,人才辈出。今年三季度,邮储银行湖南省分行统一方案,统一标准,统一行动,开展了全省二级支行行长竞聘上岗工作,全省14家市州分行319个网点纳入竞聘范畴,占全部网点数的82%,岗位新聘130人、占比40.75%,竞优留任189人、占比59.25%,基层经营管理队伍得到大幅优化,一大批想干事、能干事的优秀员工走上了二支行长这一关键岗位。

健全机制“建渠”


【资料图】

“以前大家都不愿意干网点行长,因为事多钱少压力大,特别是乡镇网点没人去。”常德市桃源县陬市镇支行新聘上岗的支行长、也是两名孩子的母亲、89年的鄢黎如是说,“但这一切在省分行一系列‘红头文件’出台之后,让我的想法发生了转变,我愿意来尝试这个有挑战性的岗位”。她自研究生毕业后,长期在市分行小企业部担任产品经理,这次主动走出机关后台舒适区,竞聘上岗至乡镇网点,实现身份转变。

2022年,针对部分二支行长“不想干、不会干、干不好”等现实痛点,邮储银行湖南省分行通过会议座谈、问卷调查、数据分析、现场写实等大量基层调研,在全国率先出台了《关于加强二级支行行长队伍建设的指导意见》《中国邮政储蓄银行湖南省分行二级支行行长聘任管理办法》,从提升党员比例、规范聘任管理、完善绩效机制(提升整体经营绩效考核比重)、打开职业通道(市管干部优先提拔)、壮大后备队伍等方面进行了系统设计,全方位构建二支行长“育选管用”成长链。现在的二支行长岗位可谓是湖南分行的“香馍馍”:“位子”上前景可期,提拔市管干部拥有二支行长履历是前提;“票子”上诚意充沛,干得好年薪30万元+;“面子”上荣誉十足,排名靠前的二支行长省市分行大张旗鼓表彰奖励。

竞聘上岗“通渠”

“通过岗位公开、条件公开、方法公开、结果公开的竞聘上岗,实现了人才跨部门、跨专业、跨岗位的合理有序流动。特别是业绩责任书的签订,让二支行长责权利匹配”,湘潭市分行行长黄文尧介绍道。通过竞聘上岗,湘潭分行19个网点引入9名新鲜血液,队伍平均年龄较竞聘前年轻6岁,3名90后走向这一关键岗位。

为激励全行员工从事二支行长这一“急难险重”的岗位,湖南省分行首次出台了“市管副职优先提拔优秀二级支行行长制度”;优化了二支行长“经营业主”综合考核评价体系,提升了其绩效挂钩网点整体经营情况比重;以签订业绩责任书的方式,将集团公司任期制和契约化管理延伸到“最后一公里”,实现人员“能上能下”。二支行长岗位吸引力大大增强,新聘人员呈现“三种力量”:其中机关人员占比36.78%,后台人员主动走向经营一线;客户经理占比35.63%,成为队伍又一生力军,显著增强网点综合营销能力;网点其他人员占比27.59%,坚守窗口也有新舞台。全省二支行长队伍“四化”明显:“革命化”继续加强,党员比例由竞聘前的49.23%提升至竞聘后的57.68%,提升8.45个百分点,党建引领作用更加突出;“年轻化”初见成效,全省在职二支行长平均年龄较聘前整体年轻1.73岁;“知识化”大幅提升,竞聘上岗人员均为大学本科及以上学历,9名研究生加入二支行长队伍;“专业化”逐步增强,竞聘上岗人员综合成绩平均分为85.81分,均为良好及以上,信贷类网点二支行长全部拥有一年及以上信贷从业经历。

人才活水“开渠”

欲流之远者,必浚其泉源。要从源头上为二支行长队伍建设注入一泓活水,就得抓好人才储备库的建设。湖南省分行自2020年开始,持续三年开展“135”管理人才库建设工作,其中“500”基层人才库主要面向未来从事二支行长岗位人员。截至2022年9月,全省基层人才库累计入库859人,基本实现每一网点“两名后备”的常态储备;累计出库至二支行长岗位246人,占全省网点支行长岗位的63%。通过严把“入库”选拔关、“在库”培训关、“出库”管理关三环节,施行“入库名单公开制、网点定点联系培训制、培育考核实训制、管理提升师徒制”等组合拳,实现了后备队伍与上岗使用的“无缝衔接”。湖南省分行连续两年聘用知名咨询公司,量身定制二支行长“三化”塑形,通过贴身辅导、尖刀班集训等方式开展“模板化、标准化、体系化”专业打造,不断提升二支行长团队建设、综合营销、经营管理等能力,让二支行长队伍成长为一支敢打硬仗、能打胜仗、嗷嗷叫的邮储铁军。

长沙市分行杨航是一名90后,通过近两年乡镇网点锻炼、基层人才库打磨的他,今年调整为五一路支行行长,并入选市分行中级人才库,跟他一样的青年伙伴们正源源不断涌向二支行长大舞台,通过关键岗位淬炼,走向更加广阔的职业通道。

邮储银行湖南省分行精心编织二支行长成长链,打造竞聘上岗大舞台,引领全分行二级支行这一经营末端活力竞相迸发。

关键词: 邮储银行 队伍建设 经营管理

责任编辑:宋璟

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